Возможность корректировки тех или иных параметров оценивается

Оно по допустимости снижения доходности конкретного проекта при этих значениях корректиру­емых параметров. Данный метод используется при оценке неопре­деленности и рисков на стадии реализации проекта. Для этих це­лей производится корректировка: сроков строительства и выполнения других работ по графи­ку (увеличиваются на среднюю величину возможных задержек); учитывается среднее увеличение стоимости строительства, обусловленное ошибками проектной организации, пересмотром проектных решений в ходе строительства и за счет непредвиден­ных расходов; На практике всегда неизбежны неполнота и неточность ин­формации об условиях реализации проекта, в результате чего воз­можно возникновение неблагоприятных ситуаций и последствий. Поэтому необходимым компонентом работ по управлению про­ектом в течение его жизненного цикла является анализ рисков и неопределенности. Результаты анализа используются всеми учас­тниками проекта (заказчиком, инвестором, проектными органи­зациями, подрядчиками, банком, страховыми компаниями), пре­жде всего, для принятия решения об участии в проекте, а также для сокращения или компенсации возможных потерь при наступ­лении рисковых ситуаций. Процесс определения и оценки рисков реализации проекта и получения ожидаемого результата, анализа их влияния на эти ре­зультаты, а также конкретные действия по снижению или компен­сации отрицательных последствий наступления рисковых ситуа­ций называют управлением рисками. Управление рисками представляет процесс, выполняемый по­этапно. Основными этапами этого процесса являются: анализ рисков, выбор конкретных методов воздействия на риски (сниже­ния риска или компенсации ущерба от его наступления), приня­тие решения о разработке соответствующих мероприятий и непос­редственное воздействие на риск (риски), а также контроль и ре­гулирование процесса управления рисками.