Get Adobe Flash player

Возникновение определенного уровня потерь

Риск является вероятностной категорией, поэтому естественно оценивать и анализировать его как вероятность. В этой связи целесообразно выде­лить определенные области или зоны, в которых определяются предельные значения потерь. Такими зонами могут быть: безрис­ковая зона, зона допустимого риска, зона критического риска и зона катастрофического риска. Безрисковой зоне соответствует отсут­ствие потерь. Зона допустимого риска определяет область, в пре­делах которой осуществление проекта с учетом допустимого для нее уровня риска сохраняет свою целесообразность, т.е. возника­ющие потери при наступлении рисков меньше ожидаемой прибы­ли. Границы этой зоны соответствуют уровню потерь, равному (не превышающему) расчетной прибыли от осуществления проекта. Зона критического риска характеризуется уровнем потерь, превы­шающих величину ожидаемой прибыли. Она ограничена полной расчетной выручкой, определяемой как ожидаемая (расчетная) сумма затрат и прибыль. Зона катастрофического риска представ­ляет зону потерь, которые превышают критический  В качестве переменных факторов, оказывающих влияние на доходность проекта, могут быть объем продаж, издержки по про­екту, цена единицы продукции, предлагаемой проектом, плата за кредиты, стоимость сырья, налоги и другие исходные параметры проекта. Наиболее критичными факторами для обеспечения успе­ха проекта на этапе его эксплуатации обычно являются издержки и объем продаж. В данном примере наибольшее влияние на показатель ЧДД окажет изменение цены и объема продаж. Применительно к при­веденному примеру можно рекомендовать принятие следующих мер: проведение маркетинговых исследований по продукции, рас­ширение дилерской сети, поиск постоянных партнеров и др. При сравнительном анализе проектов рассматриваются от­дельные факторы и их влияние для сравниваемых проектов (отно­сительные изменения факторов и результаты). Технология полу­чения результатов расчета ЧДД аналогична предыдущей задаче. Результаты также заносятся в соответствующие таблицы по каж­дому фактору отдельно

inv28 inv67 inv39 inv56 inv42 42-17597503