Осуществление конкретного про­екта

При использовании этой модели следует всегда оценивать сте­пень отражения в ней реальности. Это требует, в свою очередь, определенной компетентности и заинтересованности в процессах управления проектами. Следует также рассматривать и учитывать события, которые находятся за пределами возможностей управления проектом, но могут привести к неконтролируемым катастрофическим последствиям. В то же вре­мя модель не дает эмпирической формулы для определения времени и стоимости осуществления рассматриваемых работ в рамках про­екта, так как нет двух организаций, которые осуществили бы кон­кретную работу одинаково (по срокам и стоимости). Кроме того, в рассматриваемой модели использованы специ­фические риски (с учетом формирования соответствующих мат­риц). Моделирование позволяет выявить тенденции и индивиду­альные особенности конкретного проекта относительно его под­верженности и уязвимости к рискам. Недостатком метода является использование в качестве ре­зультатов оценки (выводов) вероятностных характеристик, что не совсем удобно для практического применения и не удовлетворяет менеджеров проектов, которые хотели бы иметь конкретную дату завершения работ вместо вероятности ее завершения к определен­ному сроку. Анализ уместности затрат. Метод ориентирован на иденти­фикацию потенциальных зон риска и предотвращение финансо­вых потерь в случае превышения определенного уровня риска при утверждении плана финансирования этапов (стадий) работ по проекту. Перерасход затрат при осуществлении проекта может быть вызван одним из четырех основных факторов или их комби­нацией:

Приведенные факторы в процессе анализа детализируются. На основе базового (типового) перечня факторов риска можно соста­вить подробный контрольный перечень для конкретного проекта или его элементов (объектов, стадий реализаций и т.п.) примени­тельно к приведенным выше четырем основным факторам.