Пла­нирование реализации всех элементов проекта

Заказчик является наиболее заинтересованным участником проекта. Результаты анализа рисков заказчик использует для и этапов работ по его осуществлению. Желание непременно организовать осущест­вление проекта во многих случаях делает заказчика излишне опти­мистичным при оценке рисков, особенно на начальных этапах рассмотрения проекта. Такое поведение заказчика (инвестора, спонсора) может привести к провалу проекта, а в ряде случаев и его предпринимательской деятельности в целом. Подрядчик всегда стремится ограничить число и цену факторов рисков, за которые он должен нести ответственность. Результаты анализа используются подрядчиком для формирования наиболее реалистичного и потенциально безубыточного плана своих дейст­вий в рамках проекта. Банк или другой инвестор (кредитор) проекта использует ре­зультаты анализа рисков для определения возможности своего участия в проекте и, в частности, определения безубыточных усло­вий кредитования проекта. Страховая компания использует анализ и его результаты для формирования обоснованных условий имущественного или иного страхования участников проекта и отдельных рисков. В практике управления проектами следует различать два вида анализа, которые выполняются последовательно (на различных этапах обоснования проекта) и дополняют друг друга: качествен­ный и количественный. Качественный анализ проводится с целью определения потен­циальных зон и возможных рисков (областей рисков), описания порождающих их факторов применительно к анализируемому проекту, а также предварительной оценки потерь при наступле­нии рисковых ситуаций в ходе осуществления проекта. В рамках качественного анализа также формулируются предложения (меро­приятия) по возможным путям уменьшения потерь от рисков и проводится прогноз стоимости их реализации. Количественный анализ предусматривает оценку вероятности наступления риска и оценку влияния наступления рисковой ситу­ации на результаты осуществления проекта, в том числе количест­венную оценку потерь.