Привлече­ние соответствующих конкретных средств

Наконец главное — проект будет полезным, если его замысел будет реализован с желаемыми результатами в установленное вре­мя. Для достижения этого в рамках проекта необходимо и принятия эффектив­ных решений, обеспечивающих достижение целей проекта. Сред­ства реализации проекта и необходимые решения являются треть­им необходимым элементом содержательного понятия проекта при рассмотрении новой концепции управления. приведены основные элементы проекта, отражаю­щие упрощенную концептуальную трактовку понятия проекта с учетом проведенной выше его структуризацией. Представленная структура упрощена, но она отражает основ­ные (принципиальные) элементы, определяющие содержательную суть понятия «проект», положенные в основу концепции и мето­дологии управления проектами. Определение проекта в общем случае должно быть шире и од­новременно отражать содержательную часть этого понятия с опре­деленной конкретизацией концептуального подхода управления проектами. Такое определение может быть сформулировано в сле­дующем виде: Под проектом следует понимать специфическую, присущую реализации конкретного замысла совокупность действий и решае­мых задач, обладающих определенными отличительными призна­ками, которые приводят к достижению желаемого результата (це­лей). Именно данные отличительные признаки целенаправленных действий и решаемых задач определяют основные положения концепции управления проектами. Прежде всего, для каждого проекта должны быть сформулированы четкие цели, которые не­обходимо достигнуть в условиях определенных ограничений при выполнении конкретных технических, экономических и других требований. При этом каждый конкретный проект обладает опре­деленной степенью уникальности своих целей и условий осущест­вления. Принципиально важным является достижение целей про­екта в рамках ограниченных ресурсов, выделенных для его реали­зации. Необходимо также учитывать, что конкретные проекты имеют определенные сроки начала и конца своего осуществления. Нарушение этих сроков может привести к потере полезности про­екта.