Производ­ственный фазы

Рекомендуемая схема разработки программы работ по предла­гаемому проекту (без учета его индивидуальной конкретной спе­цифики) в предынвестиционной, инвестиционной и

Все работы по осуществлению проекта должны быть взаимосвя­заны. Особое внимание необходимо уделить исследованию и разре­шению проблем, которые могут помешать его осуществлению. В программе должны быть определены все ключевые виды ра­бот и предварительные сроки осуществления проекта, которые бу­дут уточняться на последующих этапах реализации. В качестве контрольных перечней работ при разработке про­граммы можно рекомендовать рассмотренные выше материалы: основные стадии и этапы работ по проекту, виды деятельности по осуществлению проекта, виды работ предынвестиционной фазы проекта и организационную схему проведения работ по проведе­нию ТЭО и разработке бизнес-плана проекта.

Программа осуществления конкретного проекта должна учи­тывать результаты выполненных работ по формированию его ин­вестиционного замысла и быть ориентирована на его осуществле­ние с учетом конкретных целей, вариантов стратегий их достиже­ния и условий реализации проекта. Однако в любом случае про­грамма должна давать представление об объеме и содержании ра­бот по проекту, сроках его осуществления и затратах. Это, в свою очередь, потребует также предварительного определения и оценки возможностей будущих исполнителей и участников проекта. Процесс разработки любого проекта начинается с формирова­ния его концепции. Определение концепции предусматривает четкое представление стратегической ориентации будущего про­екта (его целей, основных характеристик, требуемых усилий и фи­нансовых средств, сроков реализации работ) на получение выгоды при его осуществлении.