Определение функциональных целей и задач
Для обеспечения достижения общих и ближайших целей проекта должны быть сформулированы цели и задачи отдельных видов деятельности, в совокупности обеспечивающих получение желаемого результата при реализации проекта. При формулировании функциональных целей и задач удобно пользоваться контрольным перечнем видов деятельности, характерных для осуществления инвестиционного проекта с учетом специфики конкретного бизнеса. В качестве рекомендаций можно привести следующие виды деятельности: маркетинг (в отношении обеспечения желаемой позиции на рынке и соответствующего объема продаж), производство и материально-техническое снабжение предлагаемых проектом товаров и услуг, финансовое обеспечение, управление персоналом, организация и управление осуществлением проекта и др. Каждый из этих видов деятельности имеет специфические цели, для реализации которых должны быть сформулированы соответствующие задачи, в наибольшей мере соответствующие достижению целей проекта. Следует обратить особое внимание на координацию и согласование функциональных целей и задач как по горизонтали между стратегическими зонами осуществления проекта по видам деятельности (в соответствии с упомянутым выше контрольным перечнем), так и по вертикали между соответствующими уровнями управления (от стратегических целей проекта и видов деятельности до частных стратегий и задач).
Инвестиционный проект (любое предприятие, реализующее проект) следует рассматривать как неотъемлемую часть социально-экономической и экологической системы, поэтому цели, характеристики и требования к проекту будут зависеть от вышестоящей системы. Сам проект также будет оказывать определенное влияние на эту систему. В этой связи реализацию проекта можно рассматривать как создание социальной и экономической организации, являющейся посредником между потребителями конкретной продукции или услуг и ресурсами. Такой посредник должен действовать в конкурентной среде, соревнуясь с другими производителями за ресурсы и покупателей (потребителей).