Важной особенностью применения новой методологии, отра­жающей ее суть, , является детальная отработка управления конкрет­ными проектами, прежде всего, на их ранней стадии (на этапе предынвестиционных исследований и принятия инвестиционных решений), вылившихся в самостоятельную дисциплину примени­тельно к рыночной экономике. Эта особенность является главным аргументом, определяющим необходимость внедрения управле­ния проектами в отечественную практику. Концептуальное положение управления проектами, раскрыва­ющее его философию как новой Читать далее →

Оно связано с выбором инвестиционной идеи и превращением ее в конкретный инвестиционный замысел (проект), осуществление которого может принести инвестору или спонсору проекта желае­мую выгоду. В главе 6 было определено, что формирование инвес­тиционного замысла является исходной предпосылкой и началь­ной стадией разработки концепции проекта. Кроме того, создается комплексная группа, возглавляемая ме­неджером проекта у заказчика, с привлечением внешних групп специалистов и консультантов. На внешние группы в основном возлагается оценка и анализ информации об обстановке вокруг проекта, оказывающей влияние на его осуществление, в том числе законодательные акты, налоги и другие сведения, имеющие отно­шение к проекту. Для серьезных проектов, если они не выполня­ются и не отрабатываются предварительно в сложившихся струк­турах действующих предприятий и организаций, работа по разра­ботке концепции поручается специальным консультационным фирмам. Во всяком случае инвестиционный анализ и, прежде все­го, оценка жизнеспособности проекта в подавляющем большин­стве случаев проводится с привлечением квалифицированных эк­спертов и консультантов. Разработка концепции включает следующие этапы работ:

При разработке Читать далее →

Реализация этого метода преду­сматривает разработку сценариев развития проекта в базовом и наиболее опасном вариантах для тех или иных участников про­екта. По каждому сценарию учитываются соответствующие изме­нения факторов, влияющих на результаты осуществления проекта в процессе его реализации, и определяются доходы, потери и по­казатели эффективности применительно к отдельным участни­кам, государству и населению. При этом влияние факторов риска на норму дисконта не учитывается.

Проект Читать далее →

Для достижения успеха проекта (операций, решений), задач и используемых ре­сурсов требуют четкой координации в процессе его выполнения. Не менее важным и обязательным для достижения результата и выгоды от осуществления проекта является технико-экономическое обоснование его полезности и реализуемости до принятия инвестиционного решения. Кроме того, реализация любого про­екта всегда связана с возникновением непредвиденных ситуаций, приводящих к противоречиям Читать далее →

Оно оценивается показателями рента­бельности и окупаемости инвестиций в их осуществление. Рента­бельность (как показатель эффективности) может быть определе­на по одной из Формулы могут быть использованы для оценки эффективнос­ти при условии, что разовые затраты (инвестиции) С влекут разо­вый доход S. Эти расчеты позволяют оценить абсолютную и отно­сительную выгодность конкретной коммерческой сделки в срав­нении с альтернативными вложениями средств в другие предло­жения Читать далее →

Дополнительно к активам и пассивам в проектируемом балансо­вом отчете приводится, осуществляющего проект. Все компоненты, необходимые для формирования балансово­го отчета, содержатся в других расчетных схемах финансовой оценки проекта. Однако ряд данных требует корректировки, учи­тывающей изменения стоимости, связанные с ежегодными изме­нениями расчетных коэффициентов и скидок.

Расчетная схема реализации модели проектируемого баланса предприятия, осуществляющего Читать далее →