По стадиям выделяют предоперационный и операционный риски, а так­же риски реализации проекта и получения желаемой выгоды при его осуществлении. Анализ риска обычно делят на два дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Реализация каждого из них связана с использованием своих методов оценки и анализа применительно к конкретным условиям осуществления проектов. Более подробно вопросы оценки, анализа и учета рисков при осу­ществлении проекта рассматриваются в разделе VI.

Учет инфляции Читать далее →

Оно определяется объективными предпосылками появления идеи инвестиционного проекта. В силу этого процессы определения .идеи и формулирова­ния предварительных целей должны находиться в тесной взаимо­связи с точки зрения отбора и исключения неприемлемых идей и недостижимых целей уже на этапе принятия решения по опреде­лению инвестиционной идеи для формирования инвестиционно­го замысла. Формулирование предварительных целей возможного проекта должно включать общие и ближайшие цели инвестицион­ного Читать далее →

Оно предусматрива­ет оценку и анализ следующих факторов: показатели (критерии) развития соответствующей отрасли. В качестве факторов, определяющих перспективы развития отрас­ли, могут быть использованы объем и структура целевого рынка, прибыльность и конкуренция в подсекторах отрасли, взаимоотно­шения с поставщиками и развитие сырьевого рынка, его защи­щенность со стороны государства; технологические показатели (факторы), в числе которых Читать далее →

Для обеспечения достижения общих и ближайших целей проекта должны быть сформулированы цели и задачи отдельных видов деятельности, в совокупности обеспечивающих получение желаемого результата при реализации проекта. При формулировании функциональных целей и задач удобно пользоваться контрольным перечнем видов деятельности, харак­терных для осуществления инвестиционного проекта с учетом специфики конкретного бизнеса. В качестве рекомендаций можно привести следующие виды деятельности: маркетинг (в отношении обеспечения желаемой позиции на рынке и соответствующего объема продаж), производство и материально-техническое снаб­жение предлагаемых проектом товаров и услуг, финансовое обес­печение, управление персоналом, организация и управление осу­ществлением проекта и др. Каждый из этих видов деятельности имеет специфические цели, для реализации которых должны быть сформулированы соответствующие задачи, в наибольшей мере со­ответствующие достижению целей проекта. Следует обратить осо­бое внимание на координацию и согласование функциональных целей и задач как по горизонтали между стратегическими зонами осуществления проекта по видам деятельности (в соответствии с упомянутым выше контрольным перечнем), так и по вертикали между соответствующими уровнями управления (от стратегиче­ских целей проекта и видов деятельности до частных стратегий и задач).

Инвестиционный Читать далее →

Осуществляю­щего проект представляет итоговую ведомость, в которой показа­ны накопленные активы (благосостояние) предприятия, реализу­ющего проект, и каким образом это благосостояние профинанси­ровано. При проведении ТЭО источники финансирования рассматри­ваются как совокупные обязательства предприятия по отношению к тем, кто обеспечивает его финансовыми средствами, включая акционеров и кредиторов (владельцы акций предприятия и креди­тующие банки). Проектируемый балансовый отчет в ТЭО должен содержать Читать далее →